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    文章概述：未來的企業(yè)，是指今天已出現(xiàn)的雛形、并正在高速成長的、具有先導(dǎo)性的、在未來將成為社會主流的企業(yè)，未來的企業(yè)如何?這既是知識創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)組織知識創(chuàng)新的基本前提。

    未來的企業(yè)，是指今天已出現(xiàn)的雛形、并正在高速成長的、具有先導(dǎo)性的、在未來將成為社會主流的企業(yè)，未來的企業(yè)如何?這既是知識創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)組織知識創(chuàng)新的基本前提。2008年IBM研究院對未來企業(yè)的猜想做了“全球CEO調(diào)查”，不論行業(yè)、地域和企業(yè)規(guī)模，超過1000位公共和私營機(jī)構(gòu)的CE()和高級主管參與了這次調(diào)查，再次與我們分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和計劃，并對未來作了進(jìn)一步的展望，為我們描繪出一幅相當(dāng)詳細(xì)的企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃。結(jié)論都是驚人的相似，他們相信能夠在未來取得成功的企業(yè)需要這些特質(zhì)。

　　未來企業(yè)如何創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的文化?首先，它是一種具有創(chuàng)新特點(diǎn)的企業(yè)環(huán)境，非常重視創(chuàng)新，認(rèn)為最好是有足夠的新想法，并且不怕有些想法是錯誤的.把思想看的比權(quán)利還重要。這樣的環(huán)境才能使新的理念產(chǎn)生，企業(yè)才會真正興旺。

    其次，對員工來說，創(chuàng)新失敗的后果并不威脅生涯，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新動力和興趣;再次，要準(zhǔn)備拆掉企業(yè)內(nèi)部可能已形成部門之間的壁壘，培育企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，鼓勵跨級別和部門的協(xié)作。公開承認(rèn)誰享有創(chuàng)新的成功，以及給那些試圖創(chuàng)新的員工足夠的時間和各種支持，還有另一個關(guān)鍵因素是鼓勵客戶和供應(yīng)商早期參與創(chuàng)新，從事秘密的產(chǎn)品，服務(wù)或進(jìn)程的發(fā)展，已經(jīng)不再是明智的事情。未來的企業(yè)在新媒體環(huán)境下，最重要的機(jī)會是你的競爭對手有沒有什劃發(fā)展成一個創(chuàng)新的企業(yè)，你能否超越他們的創(chuàng)新。

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