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    文章概述：幾乎所有的人都承認沒有戰略計劃的組織是無法培育創新能力的。戰略的執行對于創新的實現來說是至關重要的.沒有核心戰略的建立和執行，創造力將流于形式，而創新也就無法產生。

    幾乎所有的人都承認沒有戰略計劃的組織是無法培育創新能力的。但是，作為一名領導、一個組織或是一個團隊，應該致力于什么呢?企業形象?企業文化?某個特定的結果?還是創新本身?而且，就算你知道應該致力于什么，那么又該如何論證和改進呢?

    首先，我們必須考慮什么是創新，事實上，更重要的是什么是創造力，以及創造的過程是怎樣的。創新與創造力的區別是什么?創造力可能是有用的新點子逐漸形成并表達出來的過程。創造過程的最終結果是創新，在這里，創新是指有價值的、相關的新產品、新工藝或新服務的具體化或結合體。如果一個組織想要創新，那么它必須致力于創造的過程。創造過程都是以文化為其深厚底蘊的，在解決問題的過程中，文化對創意的產生和協作起著相當重要的作用。稍有爭議的一點是，把創新作為核心價值是不夠的，以小而靈活的項目組為中心的創造過程在創新上更為有效。

    已經建立了創造過程并將其集中在預期的創新空間，現在我們將走向成功。上級必須創造這樣一種環境，那就是，在這種環境下，人們認為他們激進或是具有挑戰性的想法對企業是有價值的。領導們應該致力于支持那些為創造過程作出貢獻的人。

    想像一下，您正走在歐洲迪斯尼繁華的街道上，突然碰見了米老鼠.米老鼠正在創造性地扮演一只老鼠的角色，您與米老鼠的相遇十分有趣，充滿了熱情和想像力。米老鼠也以更多的熱情和創造力繼續走進另一家庭。

    戰略的執行對于創新的實現來說是至關重要的.沒有核心戰略的建立和執行，創造力將流于形式，而創新也就無法產生。

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